Украшение
Украшение
 

 

Как создать сайт в программе Frontpage -    Уроки Frontpage

    Начало  Создание сайта  О Школе  О Партнерке   Связь  

 

Как в word поставить знак объединения


Знак объединения в ворде. Где прячутся нужные символы? Или как вставить ударение, кавычки, галочки в ворд

Знак приблизительно вы можете отыскать на своей клавиатуре именно в том месте, где отображается русская буква quot;quot;. Но для того чтобы им воспользоваться необходимо просто переключиться на английский язык вашей клавиатуре. Также знак можно скопировать из символов и вставить потом куда угодно, а символы найдте по этому пути:

Знак который вы указали (), называется тильдой. Итак, где же находится тильда на клавиатуре? Отыскать данную клавишу можно в левом верхнем углу, обычно кнопка располагается под клавишей esc. Кнопка квадратной формы, теще на нее нанесена буква.

Чтобы написать этот символ, можно просто переключить раскладку клавиатуры на английский язык и нажать Shift и эту клавишу. Точное ее расположение можете посмотреть ниже.

Читал, что в некоторых редакторах достаточно нажать quot;Altquot; и quot;=quot; одновременно. Но у меня не получается.

Нашел также информацию, что Alt + 247 (на Num-клавиатуре) даст нужный знак, но и это не получилось:

В итоге, нашел другой способ как найти символ примерно равно :

Зайдите в quot;Пускquot; -> quot;Все программыquot; -> quot;Стандартныеquot; -> quot;Служебныеquot; -> quot;Таблица символовquot;.

Найдите нужный символ, выберите его и скопируйте.

Потом переместите курсор в нужно место, куда хотели вставить символ, и нажмите комбинацию Ctrl + С. И вот что получится:

На клавиатуре знака quot;приблизительноquot; (quot;примерноquot;) ни на одной из клавиш вы не обнаружите. Действительно, одинарный знак quot;quot; под названием quot;тильдаquot; на quot;клавеquot; имеется, а находится он на одной клавише с буковкой quot;quot; (для его набора нужно сменить язык на английский). Но согласитесь, тильда это совсем не то, что нам нужно.

И хотя значок quot;приблизительноquot; на клавиатуре не значится, его все-таки можно напечатать без сложных переходов через кнопку quot;Пускquot;. Для того чтобы изобразить значок нужно воспользоваться специальным числовым кодом .

Попробуйте в Ворде сделать следующее: зажимаем кнопку Alt и удерживаем е, а другой рукой выводим quot;+quot; , а затем код quot;008776quot; и получаем искомый знак.

quot;Altquot; + quot;+quot; + quot;008776quot; = quot;quot;

Знак, который написала пользователь Иринка - картинка при помощи клавиши Shift + клавиша с буквой (в английской раскладке) - это знак quot; тильда quot; , который не означает знак quot; приблизительно равно quot; .

Есть очень простой способ поставить знак без клавиатуры. Достаточно нажать ПУСК , затем ВСЕ ПРОГРАММЫ , затем СТАНДАРТНЫЕ - СЛУЖЕБНЫЕ - ТАБЛИЦА СИМВОЛОВ . Найти там нужный вам знак (в данном случае, знак quot; приблизительно равно quot; , то есть) , скопировать его и вставить в нужный текст. И не нужно заморачиваться по поводу данного знака. А с клавишей Alt я не мог найти такой знак, а может я плохо искал.

Чтобы обозначить, что значение приблизительное не обязательно ставить две волнистые линии. Для подобной смысловой нагрузки прекрасно подойдт и тильда, которая располагается на клавиатуре в ряду с цифрами (над буквами) и занимает крайнюю левую клавишу.

Чтобы е напечатать необходимо переключить язык на английский и заживая клавишу quot;Shiftquot; нажать на кнопку с тильдой. У вас должен появиться следующий знак quot;quot;.

Нет на клавиатуре такого знака (символа). quot;Примерно равноquot; - это две волнистые черточки, одна над другой расположенные. На клавиатуре же имеется только символ с одной такой черточкой. Тильдой называется, под Esc располагается. С буквой одну клавишу делит.

На клавиатуре значка нет.

Есть лишь значок волнистой линии (знак порядка), на клавише в русской раскладке. Предварительно нужно переменить раскладку на английский.

Символ приблизительного равенства есть в табличке символов. Там его можно найти и скопировать.

На обычной клавиатуре знак находится там же, где и буква, только язык должен стоять английский. Сколько я не пыхтела, у меня так и не получилось набрать вот такой двойной знак приблизительно, поэтому можете его попросту скопировать и пользоваться на здоровье. Подробнее о знаках на клавиатуре можно прочесть тут.

При работе с документами нам часто бывают нужны различные символы и знаки, используемые при печати. Например, как поставить ударение в ворде? Или галочку? Ответ на эти и другие вопросы — этой статье.

Вставка — Символ . Вам остается лишь найти нужный. Но это обычно занимает время, поэтому нам на помощь приходят сочетания клавиш, позволяющие быстро и без дополнительных поисков вставить тот или иной символ.

Шаг за шагом через профсоюзную кампанию

При первых признаках создания профсоюзов руководство компании часто решает сделать «все необходимое, чтобы победить профсоюз», как выразился один корпоративный вице-президент. Без предварительных размышлений и подготовки компания начинает политику сопротивления и часто оказывается перед Национальным советом по трудовым отношениям, обвиняемым в несправедливой трудовой практике. Иногда компания даже оказывается обремененной многомиллионными судебными исками.

Его поспешные решения о краткосрочной перспективе становятся стратегическими ошибками в долгосрочной перспективе.Но реакция на профсоюзную кампанию не обязательно должна закончиться таким образом. По мнению автора этой статьи, подготовка к каждому этапу процесса проведения кампании и переговоров - это лучший способ как для работников, так и для руководства избежать серьезных ошибок и предоставить сотрудникам информацию, необходимую им для осознанного голосования.

Г-н Фулмер - адъюнкт-профессор управления человеческими ресурсами в Высшей школе бизнеса Университета Алабамы. Он провел обширное исследование профсоюзных кампаний и в настоящее время заканчивает книгу по этой теме.Он написал еще одну статью HBR - «Когда сотрудники хотят вытеснить свой профсоюз» (март – апрель 1978 г.).

Кампания по организации профсоюзов может выглядеть как короткий процесс обмена несколькими простыми письмами и листовками и проведения выборов, которые быстро решают проблему. Но на самом деле профсоюзная кампания - это довольно длительный процесс, который обычно проходит через следующие этапы.

  • Определение цели — Усилия профсоюза часто начинаются, когда недовольный служащий обращается в местный офис профсоюза, чтобы узнать, как организовать работу на рабочем месте.Иногда кампания начинается, когда профсоюз решает, что компания имеет стратегическое значение или выглядит легкой мишенью, а затем устанавливает контакт с сотрудниками на их рабочем месте.

Как только компания становится мишенью, профсоюзный чиновник обычно исследует ее и назначает представителя, который будет следить за первым контактом.

  • Определение заинтересованности —Представитель профсоюза посещает компанию, чтобы выяснить, достаточно ли сотрудников заинтересованы в профсоюзе, чтобы сделать кампанию стоящей, какие сотрудники могли бы стать хорошими лидерами в организационной кампании и какие политики и методы компании могут повлиять на них усилие.
  • Создание организационного комитета - представитель профсоюза созывает сотрудников, определенных как лидеров, и создает их в качестве организационного комитета. Цель этого этапа - ознакомить комитет с преимуществами создания профсоюза, законом и процедурами, связанными с формированием местного профсоюза, а также проблемами, которые руководство может поднять во время кампании.

Затем члены комитета начинают связываться с другими сотрудниками, чтобы определить их интерес к профсоюзу и их готовность работать в комитете.

  • Повышение интереса — На этом этапе начинается запрос сотрудников на подпись авторизационных карточек, часто когда руководство осознает, что происходит. На этом этапе профсоюзная кампания обычно становится публичной с обменом листовок, рекламных листовок и писем.

В другой момент, профсоюз может публично идентифицировать членов комитета, чтобы защитить их (в случае увольнения ключевых членов профсоюза, руководство не может утверждать, что оно не знало, кто были ключевыми сторонниками) и побудить рабочих рассмотреть возможность подписания профсоюзного билета.Хотя для призыва к выборам профсоюз по закону должен подписать карточки только 30% сотрудников подразделения, большинство организаторов ждут, чтобы объявить, что профсоюз представляет большинство сотрудников, пока не подпишут как минимум 50%, а обычно до 60%. Знак 80%.

После того, как это объявление сделано, профсоюз обычно требует признания в качестве представителя на переговорах для сотрудников. Если «добросовестное» руководство сомневается в статусе большинства и отказывается признать профсоюз, профсоюз подает прошение о признании в Национальный совет по трудовым отношениям.

  • Проведение слушания NLRB —Перед проведением выборов NLRB обычно проводит слушание. NLRB назначает специалиста по слушаниям, который пытается ответить на следующие вопросы: Есть ли вопрос о представительстве? Имеет ли работодатель право на страхование NLRB? Является ли профсоюз рабочей организацией по смыслу Закона о национальных трудовых отношениях? Запрещают ли заявителю представительство в рамках существующих коллективных договоров или предыдущих выборов? Подходит ли предлагаемый блок? Есть ли сомнения в праве определенных сотрудников? Достаточно ли демонстрации интереса сотрудников для оправдания выборов?

После того, как региональный директор NLRB ответил на вопросы, правление обычно назначает выборы и назначает дату их проведения.

  • Запуск кампании —Перед выборами и профсоюз, и компания постоянно призывают сотрудников голосовать. В течение этого времени руководство должно подготовить список избирателей, имеющих право голоса в НСОР, и вывесить уведомления о выборах и образцы бюллетеней на видных местах по всему месту работы.
  • Проведение выборов — Выборы обычно проводятся через 30 дней после постановления НБРБ.
  • Оценка результатов выборов —После подачи и подсчета голосов любое лицо, считающее, что избирательные стандарты правления не были соблюдены, может в течение пяти дней после подсчета голосов подать возражения против выборов региональному директору НСРБ. ,Если директор сочтет возражения существенными, он или она может назначить новые выборы или слушание для определения обоснованности возражений. Если никто не подает возражений или если директор отклоняет их, НСРБ выдает справку о результатах выборов. В случае победы профсоюза обе стороны готовятся к заключению своего первого контракта.

Если руководство компании должно быть хорошо подготовлено к решению организационных вопросов профсоюзов, оно должно знать, чего ожидать - не только этапы, через которые будут проходить усилия профсоюзов, но и решения, которые руководство должно будет принять во время этих усилий.Эти решения в основном касаются затрат, тем, участников кампании, тактики и времени.

Расходы и преимущества кампании

Вначале руководство и профсоюз должны взвесить затраты и выгоды от запуска кампании. Стоят ли усилия того, что они вложили в это?

Для управления

Кампания против организационных усилий обычно влечет за собой как минимум четыре краткосрочных издержки для менеджмента: юридические услуги, потерю рабочего времени сотрудников, потерю рабочего времени и временное снижение производительности.Исследование показывает, что в 1975 году расходы на одного сотрудника для компании с численностью 100 человек составляли приблизительно 123,60 доллара, а для компании с 1000 сотрудников - 101,60 доллара. 1 Поскольку эти расчеты предполагают, что средняя заработная плата составляет 3,50 доллара в час плюс 1 доллар США на дополнительные льготы, а поскольку средний почасовой заработок в частном секторе, ни один из контролирующих сотрудников не вырос до 6,62 доллара в 1980 году, затраты на проведение кампании сегодня значительно выше. 2

В дополнение к краткосрочным затратам компания должна ожидать долгосрочных затрат, таких как негативное влияние на отношения между сотрудниками и руководством, которые может иметь кампания.Кроме того, если профсоюз победит, компания должна рассмотреть, какое влияние кампания окажет на отношения профсоюза и руководства. Будет ли профсоюз уважать руководство за ведение жесткой борьбы или попытается отомстить позже? Чтобы нейтрализовать кампанию компании, сделают ли профсоюзные организаторы большие обещания, которые им придется выполнить во время переговоров по первому контракту? Как повлияет кампания на отношения между руководителями первой линии и сотрудниками переговорных пунктов?

Если профсоюз потерпит поражение, руководство должно предположить, вернется ли профсоюз в следующем году.Что делать, если выборы близки? Будет ли разделенная рабочая сила создавать нестабильную трудовую ситуацию? Будет ли в следующий раз добиваться представительства более воинственный профсоюз?

Преимущества отказа от профсоюзов, с точки зрения компании, заключаются в избежании забастовок; гибкость, конкурентные преимущества при найме, низкие затраты на рабочую силу и низкую текучесть кадров; тратить мало управленческого времени на жалобы и переговоры по контрактам; и сохраняя твердый контроль. 3

Для штуцера

Профсоюзы становятся все более экономными в этот период инфляции, выражающейся двузначными числами.Чтобы контролировать расходы, по крайней мере, один крупный профсоюз централизовал координацию своих основных кампаний и предоставил более мелкие региональным и местным властям. Он проверяет предложения по инвестициям, персоналу, времени и суточным. Он учитывает степень контроля над отраслью, которую он может получить от успешной кампании, и ее перспективы для последующей организации деятельности в отрасли.

Хотя этот профсоюз считает затраты важными, его президент одобрил каждую кампанию, которую он считал жизненно важной для интересов профсоюза.

Темы и проблемы кампании

За последние пять лет я опросил ряд менеджеров и профсоюзных руководителей об их организационных кампаниях. В этих усилиях большинство компаний основывали свою оппозицию на собственных достоинствах или недостатках рассматриваемого профсоюза, а профсоюзы обычно основывали свои апелляции на недостатках конкретной компании.

Управления

Если руководство решает противодействовать усилиям по организации, оно обычно проводит один из следующих типов кампании:

  • Antiunion —Некоторые компании критикуют профсоюзы в целом.Они подчеркивают «зло» профсоюзного движения и прилагают все усилия, чтобы увязать трудовые организации с тем, что сотрудники считают плохим. В 1950-х и 1960-х годах некоторые менеджеры, особенно на Юге, пытались связать профсоюзы с интеграцией и другими усилиями в области гражданских прав. В более поздних кампаниях менеджеры пытались связать трудовые организации с коррупцией и коммунизмом.
  • Против этого профсоюза - Многие компании, конечно, сосредотачивают свою оппозицию только на одном профсоюзе.Например, в письме к своим сотрудникам один из руководителей компании процитировал хвастовство президента профсоюза, что его организация за последние 10 лет выдала больше разрешений на забастовки и поддержала больше забастовок, чем любой другой профсоюз в отрасли.
  • Профессиональная компания - Вместо того, чтобы идти вразрез с профсоюзом, руководство иногда предпочитает использовать собственные записи. В одной компании менеджер написал сотрудникам письмо, в котором указывал, насколько лучше их преимущества были бы в компании без профсоюза, чем если бы они работали в соседней компании, организованной тем же профсоюзом.В письме сравнивались 24 пособия, от заработной платы до обслуживания в кафетерии.
  • У вас есть права, но… — Менеджеры иногда проводят очень сдержанную кампанию, в которой они просят сотрудников проголосовать против профсоюза, но напоминают им, что решение действительно остается за ними.

Президент одной компании написал письмо сотрудникам, чтобы исправить искажения профсоюзов, сказав: «У вас есть право иметь дело с нами напрямую, без вмешательства профсоюза по любому вопросу, как в отношении существующих льгот, так и рассмотрения любых новых или дополнительные преимущества ... Тем не менее, мы хотим четко заявить, что вы имеете право вступать в профсоюз.У тебя, конечно же, есть такое же право не присоединяться ».

Большинство управленческих кампаний представляют собой комбинацию «против этого союза» и «за компанию» с случайным элементом двух других тем. Иногда то, что начинается как «у вас есть права, но…» или кампания в поддержку компании, становится скорее антипрофсоюзным усилием. Часто руководство уделяет мало внимания поддержанию единой темы.

В конце концов, однако, руководство приходит к выводу, что в кампании необходимо сделать упор на определенные моменты.Исследование 33 выборов показывает, что средняя кампания компании включает 30 вопросов, а средняя профсоюзная кампания - 25, но что сотрудники обычно вспоминают только три проблемы компании и от двух до трех вопросов профсоюзов. 4 Поэтому жизненно важно, чтобы компания сосредоточилась на вопросах, которые являются центральными для сотрудников, и не тратила усилия на других. 5

В кампаниях против профсоюзов или против профсоюзов часто встречаются шесть проблем.

Статистика забастовки

Один из них - забастовка профсоюза.Задача руководства - вызвать у рабочих страх перед перебоями в работе и потерей дохода. Некоторые компании подчеркивают это, демонстрируя, сколько времени потребуется, чтобы возместить потерянную заработную плату в результате забастовки, или сумму денег, которую сотрудники потеряют каждый день забастовки. Одна компания разослала всем своим сотрудникам заявление, в котором перечислялись многочисленные забастовки, которые национальный профсоюз объявил за предыдущие пять лет - всего 123 забастовки.

Коррупция и злоупотребления

Еще одна распространенная проблема, которую выбирают компании - профсоюзная коррупция.В письме своим сотрудникам одна компания заявила, что слушания в Сенате, проведенные несколько лет назад, разоблачили «поступок» профсоюза и что официальные показания правительства четко указали, «что было сказано и что не было сказано, но скрыто за Пятой поправкой».

Некоторые компании указывают на правила и наказания профсоюзов, которые кажутся автократическими или угрожающими личной свободе. В одной кампании руководство упомянуло случай, когда член профсоюза был оштрафован за посещение церкви вместо собрания профсоюза.Профсоюзные собрания проходили в воскресенье утром, и устав требовал, чтобы любой член, пропустивший три собрания из пяти, был оштрафован на 5 долларов.

Некоторые компании ставят под сомнение надежность и компетентность профсоюза, ссылаясь на случаи, когда профсоюз основывал свою кампанию на ошибочных заявлениях. 6

Стоимость членства

Другой вопрос, который ставит под сомнение руководство, - это стоимость принадлежности к профсоюзу. Сборы, членские взносы и специальные взносы могут быть дорогостоящими, быстро заявляет руководство.Некоторые компании отправляют сотрудникам два чека в день выплаты жалованья, один из которых отражает сумму взносов, которая будет вычитаться за каждый платежный период, а другой - сумму денег, которую каждый человек может забрать домой после того, как взносы будут удержаны. В некоторых случаях профсоюзы непреднамеренно сделали вопрос о взносах еще более значительным, повысив взносы во время кампании, не объявляя об этом. В одной кампании такое повышение позволило руководству задать вопрос: «Какие минимальные взносы будут в следующий раз?»

Угрозы выгоде

Некоторые компании говорят сотрудникам, что профсоюзы не могут им ничего гарантировать.Такое заявление часто является скрытой угрозой лишить сотрудников льгот. В одном из писем руководства говорится: «Если профсоюз когда-либо войдет в эту компанию, руководство будет обязано только добросовестно вести переговоры. Но все вопросы заработной платы и пособий должны быть предметом переговоров. Вполне возможно, что при удовлетворении одного требования могут быть уменьшены другие существующие преимущества ».

В той же кампании руководство указывало на позицию NLRB в отношении обещаний о повышении по службе, повышении или других льготах для оказания влияния на сотрудников перед выборами: «Закон признает, что профсоюз не является партией, способной выполнить любое такое обещание», руководство сообщило сотрудникам.«В результате закон позволяет профсоюзу давать любые обещания, которые он хочет, потому что он не может выполнить свои обещания».

Если профсоюз имеет убыточный послужной список, компания обычно подчеркивает это. В одном письме руководству провозглашалось, что данный профсоюз был «профсоюзом неудачников», и указывались несколько недавних выборов в отрасли, которые профсоюз проиграл. Письмо заканчивалось: «Не садитесь на тонущий корабль!»

Заслуги компании

В более позитивной кампании менеджеры подчеркивают лучшие стороны своей компании, часто сравнивая ее заработную плату и льготы с менее привлекательной компенсацией в других компаниях в этой области или отрасли.Одно из преимуществ, которое подчеркивают работодатели, - это гарантия занятости - особенно отсутствие увольнений в истории компании или ее рост, что предполагает будущие возможности продвижения по службе и маловероятность увольнений.

Компания иногда пытается представить себе сотрудников и руководителей как «одну большую счастливую семью». Обычно это сочетается с утверждением, что «нам» не нужен посторонний, вторгающийся в «семейные дела». Если пришло время, это утверждение может быть привлекательным, но слишком часто руководители делают такие заявления, когда большинство свидетельств говорят об обратном.

Отвращение к переменам

Менеджеры иногда играют на неприязни многих рабочих к переменам и их страхе перед неизвестным. Компании могут признаться сотрудникам в том, что они совершили ошибки, и им понадобится «еще один шанс». Такая апелляция обычно сочетается с утверждениями о том, что «вы всегда можете выбрать профсоюз в следующем году, если мы проиграем» и «если вы проголосовали за профсоюз, вы, вероятно, останетесь в нем, пока будете работать здесь».

Союза

В отличие от кампаний компаний, профсоюзные кампании мало различаются по тематике, но значительно различаются по вопросам.Обычные темы профсоюзов - это недостатки руководства и потребность сотрудников в организованности, чтобы вынудить компанию решать свои проблемы.

Хотя во многих кампаниях профсоюз уделяет внимание общим преимуществам профсоюзного движения, большая часть его усилий сосредоточена на выявлении недостатков менеджмента в конкретной компании и на том, как определенный профсоюз может с ними справиться. В кампаниях, которые я изучал, доминировали четыре проблемы: компенсация, гарантия занятости, плохое управление и контроль со стороны работников.

Компенсация

По словам одного из ветеранов профсоюзного движения: «Заработная плата - это проблема любой кампании. Это просто вопрос степени ". Часто проблема заключается просто в неадекватной или неконкурентоспособной оплате труда. В одном случае два сотрудника, которые вместе с другими сотрудниками не получали повышения в течение нескольких лет и работали по ночам и в выходные, чтобы заработать достаточно денег для оплаты своих счетов, связались с несколькими профсоюзами, чтобы узнать, что можно сделать в их ситуации. ,

Иногда зарплата вообще не становится проблемой.В одной кампании спор о компенсации не получил широкого распространения, даже несмотря на то, что члены профсоюзов на одном из заводов другой компании получали немного больше в час. По словам одного из организаторов, «очевидно, эти люди и представить себе не могли, что ставки будут на 1,60–3 доллара больше, чем у них; это было слишком далеко ». Проблема компенсации в другой кампании оказалась неэффективной, поскольку некоторые работники не признавали, что у них низкая заработная плата или что они не получали повышения заработной платы в течение многих лет.

Помимо уровня оплаты труда, иногда проблемой становятся запутанные или субъективные системы оплаты труда. Например, работники часто думают, что система поощрений находится под влиянием фаворитизма. На заводе, на котором 500 сотрудников из 1 200 получили повышение, профсоюз разместил объявления, в которых говорилось: «Что случилось с другими 700 людьми? Благодаря профсоюзному контракту все сотрудники получают прибавки. Нет любимых групп ».

Системы поощрения также могут стать источником аргументов. Перед организационной кампанией в одной компании 50 сотрудников встретились с менеджером по персоналу, чтобы пожаловаться на то, что в результате изменения скорости конвейера только один день за несколько месяцев они смогли выполнить новый стандарт и они никогда не достигли уровня, при котором стимулирующий заработок стал эффективным.Компания не предприняла никаких действий по их жалобе. Тогда сотрудники отказались от жалобы, но позже организовали профсоюз.

Пробелы в выплате пособий или плохое управление пособиями могут быть серьезной проблемой. С точки зрения профсоюза, например, отсутствие долгосрочного страхования нетрудоспособности для сотрудников-инвалидов может стать очень эмоциональным сплочением. 7

В кампании по организации крупного финансового учреждения ключевой проблемой стало отсутствие оплачиваемой работодателем больничной и медицинской помощи.Хотя у небольших компаний в том же районе была такая программа, крупнейший акционер компании выступал против нее на том основании, что благо страны будет лучше всего, если сотрудники будут оплачивать свои медицинские счета. Несоответствующий пенсионный план стал серьезной проблемой на одном большом заводе, когда профсоюз спросил: «Почему компания не сообщила вам о пенсии в размере 89 центов в месяц, которую они выплачивали одному сотруднику?»

Гарантия занятости

Организационные усилия часто начинаются, когда сотрудники чувствуют, что их работа находится под угрозой.Этот страх возникает, особенно, когда сторонняя компания покупает компанию, контролируемую на месте, или когда к власти приходит новая команда менеджеров. Когда технологические изменения сокращают количество доступных рабочих мест, сотрудники становятся очень восприимчивыми к организации апелляций. Там, где происходят увольнения, особенно если трудовой стаж не учитывается, сотрудники беспокоятся о сохранности работы и могут обвинить руководство в том, что оно играет фаворитами.

Плохое управление

Несправедливость и непоследовательность менеджеров в решении таких вопросов, как дисциплина, повышение заработной платы и продвижение по службе, относятся к управленческой практике, которая становится проблемой профсоюзов.Часто всего несколько деспотичных менеджеров превращают большое количество в целом довольных сотрудников в недовольных сотрудников.

Например, главной проблемой в одной кампании был директор завода, обладающий полной властью над производственной рабочей силой, который, по мнению рабочих, натравливал одного работника на другого. Они боялись, что их уволят, если они пожалуются начальнику суперинтенданта. Один уровень управления поддерживал следующий, хотя и был виноват.

В другой кампании сотрудники считали менеджера, который очень успешно приносил прибыль, автократичным и часто несправедливым.Несмотря на то, что годовая текучесть кадров в его отделе составляла 35%, что является самым высоким показателем в компании, генеральный директор сказал, что из-за высокой производительности менеджера «нам просто придется смириться с проблемами его сотрудников».

В одной компании менеджеры не только нарушили Закон о национальных трудовых отношениях, совершив несколько недобросовестных трудовых практик, но они также использовали неверную информацию о профсоюзе в письмах сотрудникам. Сотрудники чувствовали, что им нельзя доверять менеджменту.

Рабочий контроль

Сегодня сотрудники менее охотно рассказывают об условиях работы, чем в прежние времена.По этой причине некоторые профсоюзы успешно борются с нежеланием руководства предоставлять сотрудникам право голоса при принятии решений о заработной плате, продолжительности рабочего дня и условиях работы.

В ходе одной кампании профсоюзные организаторы атаковали комиссию по рассмотрению жалоб компании за недостаточное представительство работников. Они утверждали, что по контракту у сотрудников будет комитет по рассмотрению жалоб, состоящий из работников из их собственных рядов, которые будут иметь право голоса при принятии решений о компенсации. «После нашего избрания, - заявили организаторы, - мы верим, что разумное руководство сядет за стол переговоров с интеллигентным избранным профсоюзным комитетом и заключит рабочий контракт, который не может быть нарушен ни одной из сторон.”

Организаторы кампании

И компания, и профсоюз должны решить, каких людей привлечь к кампании и нужна ли помощь извне.

Участники кампании руководства

Следует ли привлекать к кампании внешних специалистов, таких как консультанты и юристы, и каких менеджеров внутри компании включать - это два лица, принимающих решения.

Аутсайдеры

Руководству следует учитывать не только стоимость внешних специалистов, но и то влияние, которое их услуги могут оказать на кампанию.Когда профсоюз знает свою обычную тактику или узнает о своих гонорарах, посторонние могут стать проблемой. Они могут снизить эффективность заявления руководства о том, что ему не нужен внешний агент в отношениях между служащими и руководством, а отношения между ними и кадровой службой могут вызвать проблемы.

В одной из дочерних компаний, которая наняла консалтинговую фирму, высшее руководство уволило ее менеджера по персоналу на 18 лет якобы из-за его несогласия с тактикой консультанта. Менее чем за два месяца до выборов менеджмент отказался от консультантов и был вынужден нанять «эксперта» у материнской компании.

Если, однако, руководство планирует пойти на грань недобросовестной трудовой практики в своей кампании и, тем не менее, фактически не прибегнет к какой-либо несправедливой трудовой практике, или если руководители, занимающие руководящие должности, никогда не участвовали в кампании и планируют противодействовать профсоюзу , очень важно получить хорошую юридическую консультацию.

Инсайдеры

После того, как руководство решило вопрос о постороннем, оно должно решить, кого из сотрудников компании привлечь к кампании.

«На каком уровне следует контролировать кампанию?» он должен спросить.Некоторые компании позволяют местному персоналу контролировать, тогда как в других ответственность берет на себя корпоративная команда персонала. Должно ли одно лицо принимать большинство решений или следует назначать комитет? Должны ли линейные руководители или менеджеры по персоналу руководить кампанией? Какую роль должно играть начальство первой линии? Кто должен вести групповые собрания и кому писать письма сотрудникам? Руководство обычно предпочитает писать нынешним сотрудникам, а в некоторых случаях пенсионерам и членам их семей.

Выбор людей для общения с сотрудниками имеет решающее значение.Одна компания выбрала своего президента для встречи с сотрудниками и подписания им писем, так как он был очень любим. Чтобы укрепить его отношения с сотрудниками, компания на протяжении многих лет использовала его, чтобы общаться с сотрудниками всякий раз, когда сообщалось о хороших новостях. После выступления, в котором он призвал сотрудников голосовать против профсоюза, несколько человек подошли к нему и извинились за тех, кто создавал проблемы для его компании.

Напротив, другая компания выбрала помощника директора по персоналу для связи с сотрудниками.Когда его спросили, почему компания не платит больше своим работникам, он ответил: «Если вы хотите больше денег, идите и получите образование, как я». Во внутреннем профсоюзном меморандуме один из организаторов профсоюза написал, что «это действительно положило конец всем - подписавшим и не подписавшимся. Мы надеемся, что они будут продолжать его использовать ».

Профсоюз участников кампании

Как сказал мне один высокопоставленный профсоюзный чиновник, решение о том, сколько организаторов привлечь к кампании, зависит от географической области, в которой работают сотрудники, количества одновременно проводимых кампаний, репутации работодателя как нарушителя закона и стадия, на которой находится кампания.

Инсайдеры

По словам другого профсоюзного чиновника, еженедельные собрания внутризаводского оргкомитета «превращают заинтересованных сотрудников в организаторов». Он хочет, чтобы члены комитета не только организовывались на работе, но и звонили сотрудникам по домам и собирали информацию о политике компании после работы.

Часто профсоюзы чувствуют себя обязанными просить сотрудников, которые первоначально связываются с ними, выступать в качестве ключевых членов оргкомитета. В одной кампании ключевой организатор стал одной из самых серьезных проблем для руководства, поскольку он часто грубил своим коллегам.Однажды, раздавая профсоюзную литературу о собственности компании, он даже спровоцировал драку с одним из них. Профсоюзы предпочитают выбирать сотрудников, которые мобильны, как и работники по обслуживанию, которых уважают многие работники и которые готовы идти на личный риск, поскольку из них получаются хорошие организаторы.

Аутсайдеры

В некоторых случаях профсоюзы используют внешние группы для помощи в организации. Иногда приглашение местных политиков на собрания повышает интерес к профсоюзу. Установление контакта с местным отделением полиции помогает профсоюзу, если работодатель позже вызовет полицию, чтобы остановить профсоюзную деятельность возле завода.В тех регионах, где церкви сильны, профсоюзы часто ищут поддержки у священников и служителей, чтобы сломить сопротивление рабочих профсоюзам.

Тактика кампании

После того, как они решили, кто будет руководить кампанией, и профсоюз, и руководство обычно обращают свое внимание на то, как ее проводить. Бюджетные ограничения и потребность в разнообразии и влиянии влияют на их решение.

Управления

Если оно может предвидеть действия профсоюза на каждом этапе, руководство может эффективно реагировать на действия профсоюзов, а также проявлять инициативу в обращении к сотрудникам.

Действует до выборов

Обычно первое свидетельство профсоюзной организации - это появление кого-то, кто раздавал листовки на заводе или рядом с ним. Реакция некоторых менеджеров - прекратить подобные домогательства в отношении собственности компании. Если, однако, они еще не установили правило против этого и если они не применили правило ко всем случаям, включая благотворительные организации, они не могут отказать профсоюзу в таком доступе, не совершив несправедливых трудовых действий.

Как профсоюз, так и менеджмент имеют большое значение для состава переговорной единицы.Должен ли он быть широким - достаточно большим, чтобы включить всех продавцов, например, в розничных магазинах области, - или узким - настолько маленьким, чтобы включать продавцов только одного магазина, - это то, что нужно учитывать. Состав может сильно повлиять на исход выборов, поскольку обе стороны могут располагать надежной информацией о намерениях сотрудников задолго до проведения тайного голосования.

Иногда компания включает определенных людей в подразделение исключительно потому, что они могут проголосовать против профсоюза.Если профсоюз победит, руководство может пожалеть о том, что передало этих людей в профсоюз. Даже если профсоюз проиграет, сотрудники, которые считали себя частью менеджмента, но которых он классифицировал как членов переговорной единицы вместе с почасовыми сотрудниками, могут почувствовать, что компания их продала.

Наличие большого количества мелких подразделений может означать, что рабочие и руководство постоянно участвуют в переговорах, но ни одно подразделение не может самостоятельно закрыть завод забастовкой. Наличие одного большого блока может сократить время, затрачиваемое на переговоры, но делает возможным забастовку, чтобы остановить всю операцию.

К сожалению, некоторые компании решают использовать несправедливые трудовые отношения, чтобы помешать выборам. Поскольку рассмотрение жалоб сотрудников на такую ​​практику может занять у NLRB месяцы и даже годы, руководство может тем самым разрушить организационные усилия или, по крайней мере, дать понять сотрудникам, что профсоюз неэффективен.

Однако, прежде чем предпринимать такие действия, руководство должно признать их недостатки. Во-первых, это, конечно, злоупотребление правовой системой, которая была разработана для того, чтобы добросовестно добиваться компромиссов, а не препятствовать переговорам.Во-вторых, обвинения могут быть достаточно серьезными, чтобы заставить NLRB приказать руководству заключить сделку с профсоюзом. В-третьих, долгосрочный эффект может заключаться в увеличении шансов принятия очень ограничительного трудового законодательства. В-четвертых, несправедливые трудовые отношения представляют собой серьезную проблему, которую профсоюз может использовать в своей кампании: руководству нельзя доверять. В-пятых, такие действия могут убедить сотрудников в том, что им нужен профсоюз, чтобы защитить их от несправедливости.

Торг после выборов

Если профсоюз побеждает на выборах, руководство должно решить, стоит ли торговаться, отказываться от переговоров или очень жестко торговаться, чтобы разрушить профсоюз или обжаловать ранее принятое НСБР решение о составе переговорной единицы.

Если победит руководство, оно должно решить, что делать с ключевыми сторонниками профсоюзов. Будет ли внесение немедленных изменений в заработную плату, часы работы и условия труда для исправления недостатков предотвращением повторных выборов или предотвращение таких изменений заставит сотрудников не рассчитывать на улучшения после завершения организационных мероприятий?

Союза

Компании и профсоюзы сталкиваются со многими аналогичными тактическими проблемами, но некоторые из них являются уникальными для профсоюзов.

Использование авторизационных карт

Один из них - использовать ли авторизационные карты, и если да, то как заставить сотрудников подписывать их.Некоторые организаторы предпочитают обращаться к ним индивидуально, контактируя с членами комитетов в своих отделах, на дому у сотрудников или на небольших собраниях. Другие прикрепляют карточки к листовкам и раздают их.

Другой вопрос, предъявлять ли карты руководству и просить о признании, или идти напрямую в НОБР. Некоторые организаторы предпочитают обратиться к руководству до того, как они войдут в совет директоров, даже если признание профсоюза без выборов маловероятно. По словам одного из официальных представителей профсоюзов, работодатель часто отвечает на требование признания работы повышением заработной платы, чтобы продемонстрировать, что работникам не нужен профсоюз для получения таких льгот.

Сборы за подачу заявления

Другая тактика, которую используют некоторые организаторы, особенно при столкновении с компанией, которая практикует несправедливые трудовые отношения, состоит в том, чтобы подать серию обвинений в попытке запугать ее и увеличить ее судебные издержки.

Торг за подряда

Если профсоюз победит на выборах, он должен решить, продвигать ли он первый сильный контракт, чтобы оправдать себя перед новыми членами, или урегулировать вопрос быстро и умеренно, чтобы не вынудить руководство отказаться от профсоюзов.Профсоюз может заранее подумать о том, чтобы добиться значительных экономических выгод или довольствоваться меньшими выгодами с сильным положением о безопасности профсоюзов, чтобы обеспечить свое выживание. Если профсоюз проигрывает, он часто решает попробовать еще раз через 12 месяцев и заверить своих сторонников, что они не покинут его в течение следующих нескольких месяцев.

Время кампании

Момент и время так же важны для профсоюзных кампаний, как и для политических выборов. Хорошо организованные участники кампании заранее планируют свои действия, чтобы время лидеров можно было грамотно спланировать.

Для управления

Как только назначена дата выборов, хороший план для комитета управления компании - составить подробный график кампании. Некоторые компании начинают с того, что решают, что они хотели бы сделать последним мероприятием перед выборами, а затем работают в обратном направлении в течение оставшихся недель.

Только в одной кампании, которую я изучал, менеджеры учитывали импульс, и то только после того, как кампания была полным ходом. В течение нескольких недель профсоюз нападал на различные методы управления, а руководство отвечало на них.Одним движением профсоюз завершил листовку с заявлением, что «мы будем ждать вашего ответа». Вице-президент по кадрам признал, что, прочитав это предложение, он знал, что проводил реактивную кампанию. С этого момента он взял на себя инициативу, поднимая собственные проблемы и игнорируя проблемы профсоюза. В конце концов, профсоюз начал реагировать на проблемы компании.

Для штуцеров

Один очень успешный профсоюзный организатор указал, что его политика никогда не заключается в том, чтобы открыто реагировать на литературу компании.Вместо этого он возьмет на себя инициативу в развитии проблем и будет полагаться на заводской комитет, чтобы побудить рабочих обсуждать проблемы профсоюзов, а не руководства.

Еще одно временное решение, которое принимает профсоюз, - когда создавать организационный комитет сотрудников. Если профсоюз находит достаточное количество сотрудников, заинтересованных в работе в комитете, он объединяет их в комитет, а затем решает, когда объявить их имена остальной части компании.

Затем он решает, когда раздавать листовки.Хотя их заблаговременное распространение может вызвать некоторый интерес сотрудников к кампании, откладывание их до тех пор, пока организационные усилия не начнутся, может дать профсоюзу определенное преимущество перед руководством. В одной кампании, в которой участвовало всего 40 сотрудников, профсоюзные организаторы проработали целых шесть месяцев и подписали большинство, прежде чем они раздали листовки. Лишь когда у входа на завод появился первый буклет, менеджеры имели представление о профсоюзной деятельности в их компании.Даже тогда они считали, что большинство их сотрудников не хотят профсоюзов. Однако через шесть недель профсоюз победил 32 голосами против 5 (трое сотрудников воздержались).

С каждым годом количество профсоюзных кампаний увеличивается. С 1950-х годов он вырос почти на 25%, как и расходы.

Однако до принятия Закона о национальных трудовых отношениях в 1935 году организация профсоюзной кампании была еще дороже, а результат был гораздо менее убедительным. Часто кампания просто приводила к беспорядкам на производстве, поскольку у служащих была лишь грубая экономическая сила, чтобы заставить менеджеров признать их.С 1935 года орудием конфликта стала урна для голосования.

Признание достоинств избирательного процесса NLRB может побудить компании и профсоюзы подготовиться к каждому из его этапов и держать свои расходы под контролем. Заглядывая вперед, компании и профсоюзы могут извлечь максимальную пользу из процесса, который был разработан для удовлетворения потребностей профсоюзов, менеджеров и сотрудников.

1. Вудрафф Имберман, «Насколько дорого обходятся выборы в НСБР?» Бизнес-темы МГУ, Лето 1976 г., стр.15.

2. Министерство труда США, Бюро статистики труда, «Занятость и заработки», августа 1980 г., стр. 82.

3. Фред К. Фоулкс, Кадровая политика в крупных несоюзных компаниях, (Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 1980), стр. 58–61.

4. См. Джулиус Г. Гетман, Стивен Б. Голдберг и Джин Б. Херман, Выборы представительства профсоюзов: Закон и реальность (Нью-Йорк: Фонд Рассела Сейджа, 1976), стр. 74–76.

5.Подробнее об этом см. Джон Г. Килгур, «Ответ на кампанию профсоюзов», Personnel Journal, мая 1978 г., стр. 242.

6. См. Томас М. Рохан, «Будет ли союз хорошо смотреться вашим работникам?» Management Review, июнь 1976 г., стр. 55.

7. Там же, с. 53.

Версия этой статьи появилась в июльском выпуске журнала Harvard Business Review за 1981 год. ,

Как подписать текстовый документ

Как создать цифровую подпись?

Щелкните ссылку. Ваш документ должен открываться в средстве электронной подписи, таком как signNow.Agree для электронной подписи. Вас могут попросить согласиться подписать. ... Щелкните каждый тег и следуйте инструкциям по добавлению цифровой подписи. Подтвердите свою личность и следуйте инструкциям по добавлению цифровой подписи.

Можно ли подделать электронные подписи?

При использовании цифровых подписей подделка практически невозможна \ u2013 гораздо труднее, чем подделка собственноручной подписи.Во-первых, цифровая подпись - это больше процесс, чем просто проставление подписи. ... Если результаты совпадают, подпись действительна; если они разные, подпись недействительна.

Удерживает ли электронная подпись в суде?

Таким образом, электронные подписи являются обязательными и будут оставаться в силе в суде до тех пор, пока они могут быть аутентифицированы. Один из способов обеспечить процесс аутентификации - использовать компанию электронной подписи, такую ​​как signNow, поскольку суды уже постановили, что подпись с использованием signNow предположительно действительна.

Обязательны ли электронные подписи?

Закон о ESIGN - это федеральный закон, принятый в 2000 году. Он обеспечивает юридическое признание электронных подписей и записей, если все стороны контракта решают использовать электронные документы и подписывать их в электронном виде. ... Ни один контракт, подпись или запись не могут быть лишены юридической силы только потому, что они составлены в электронной форме.

Можно ли отправить цифровую подпись по почте?

Цифровая подпись, прикрепленная к сообщению электронной почты, предлагает еще один уровень безопасности, гарантируя получателю, что вы не являетесь самозванцем », подписавшим содержимое сообщения электронной почты.Ваша цифровая подпись, которая включает ваш сертификат и открытый ключ, происходит от вашего цифрового идентификатора.

Как поставить цифровую подпись?

Щелкните ссылку. Ваш документ должен открываться в средстве электронной подписи, таком как signNow.Agree для электронной подписи. ... Щелкните каждый тег и следуйте инструкциям по добавлению цифровой подписи. Подтвердите свою личность и следуйте инструкциям по добавлению цифровой подписи.

Как бесплатно создать цифровую подпись?

Создайте учетную запись signNow.Это займет всего несколько секунд. Загрузите документ в свой аккаунт. ... Выберите, кто должен подписать ваш документ. ... Подготовьте документ к подписи. ... Подпишите документ или отправьте на подпись.

Как создать электронную подпись в Интернете?

Создайте учетную запись signNow. Выберите «Только я» Загрузите документ. Добавьте поле для подписи в область, которую необходимо подписать. Подпишите и отправьте.

Как я могу написать свою подпись?

Изучите свою текущую подпись. Подпишите свое имя на листе бумаги и внимательно посмотрите на него.... Исследование подписей. Выбор стиля, который вам нравится, может помочь вам решить, какие изменения следует принять. ... Определите, какой шрифт вам нравится. ... Пишите заглавными буквами. ... Практикуйтесь постоянно. ... Быть последовательным.

Как создать электронную подпись в Word?

В документе или листе наведите указатель мыши на то место, где вы хотите создать строку подписи. На вкладке Вставка в группе Текст щелкните список Строка подписи, а затем щелкните Строка подписи Microsoft Office.

Как я могу подписать документ Word электронной подписью?

Щелкните вкладку Файл.Щелкните Информация. Щелкните Защитить документ, Защитить книгу или Защитить презентацию. Щелкните Добавить цифровую подпись. Прочтите сообщение Word, Excel или PowerPoint, а затем щелкните ОК.

А подпись в ворде поставить можно?

Создайте строку подписи в Word или Excel. В документе или листе поместите указатель в то место, где вы хотите создать линию подписи. На вкладке Вставка в группе Текст щелкните список Строка подписи, а затем щелкните Строка подписи Microsoft Office. ... Предлагаемая должность подписывающего лица Должность подписывающего лица, если таковая имеется.

Как поставить электронную подпись в документе Word на Iphone?

Предварительный просмотр вложения в приложении Почта. Нажмите значок панели инструментов, а затем нажмите кнопку «Подпись» в предварительном просмотре разметки. Подпишите документ пальцем на сенсорном экране, а затем нажмите «Готово». Поместите подпись на место в документе, а затем снова нажмите Готово.

Как получить бесплатную цифровую подпись?

Создайте учетную запись signNow. Это займет всего несколько секунд. Загрузите документ в свой аккаунт. ... Выберите, кто должен подписать ваш документ.... Подготовьте документ к подписи. ... Подпишите документ или отправьте на подпись.

Как добавить цифровую подпись к документу Word?

Чтобы добавить цифровую подпись, откройте документ Microsoft Word и щелкните в том месте, куда вы хотите добавить строку подписи. На ленте Word выберите вкладку «Вставка», а затем щелкните «Строка подписи» в группе «Текст». Всплывающее окно «Настройка подписи» появится окно.

Как вставить электронную подпись в документ Word?

В документе или на листе поместите указатель в то место, где вы хотите создать линию подписи.На вкладке Вставка в группе Текст щелкните список Строка подписи, а затем щелкните Строка подписи Microsoft Office.

Как добавить цифровую подпись к документу Word на Mac?

Введите нужный текст под вставленным изображением. Выберите изображение и набранный текст. В меню «Вставка» выберите «Автотекст»> «Новый». Откроется окно «Создать новый автотекст». ... Если вы хотите использовать эту подпись, поместите точку вставки в то место, где вы хотите вставить блок подписи.

Как добавить цифровую подпись к PDF?

Откройте PDF-файл, в котором необходимо войти в Preview.Щелкните значок разметки (), а затем значок подписи (). Щелкните «Создать подпись»> «Щелкните здесь, чтобы начать». Нарисуйте свою подпись на трекпаде. ... Щелкните созданную подпись, чтобы вставить ее в документ PDF.

Как получить бесплатную электронную подпись?

Создайте учетную запись signNow. Это займет всего несколько секунд. Загрузите документ в свой аккаунт. ... Выберите, кто должен подписать ваш документ. ... Подготовьте документ к подписи. ... Подпишите документ или отправьте на подпись.

Как создать бесплатную электронную подпись?

Создайте учетную запись signNow. Это займет всего несколько секунд. Загрузите документ в свой аккаунт. ... Выберите, кто должен подписать ваш документ. ... Подготовьте документ к подписи. ... Подпишите документ или отправьте на подпись.

.

c ++ - Как проверить «финальный» тип объединения?

Переполнение стека
  1. Около
  2. Товары
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
  3. работы Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
  5. реклама Обратитесь к разработчикам и технологам со всего мира
  6. О компании
,

Смотрите также

 
Поиск по сайту

 

Популярные уроки

Бесплатная программа Frontpage для создания сайтов  

Структура страницы сайта  

Как создать главную страницу сайта 

Как установить язык сайта  

Как создать макет веб-страницы в программе Frontpage

Как создать шапку для сайта

Просмотр сайта в разных браузерах

Как разместить текст на сайте

Возможности Frontpage

Как задать фон страницы сайта в Frontpage

Как вставить видео на сайт

Как создать новые страницы сайта в Frontpage

Как сделать бегущую строку в html

Как разместить сайт в интернете

 Наверх >>  

         

Школа Продающих Сайтов Андрея Громова © 2012-2020 г.

Копирование материалов сайта запрещено.

Написать письмо

Карта сайта, XML.